近年來，攀枝花市衛生健康委堅持以黨建為引領，聚焦黨建與醫共體建設深度融合，通過機制重建、資源重組、體系重構，推動醫共體實現 “管理、發展、服務” 一體化，達成 “降本、提質、增效” 目標，既滿足群眾就近享受優質醫療服務需求，又輻射帶動周邊地區醫療水平提升，以黨建紅引領健康藍，書寫醫共體建設的攀枝花答卷。?
黨建聚合力，構建醫共體建設新格局?
攀枝花市衛生健康委以組織建設為根基，織密醫共體黨建網絡。成立醫共體黨委，實行黨委領導下的理事會負責制，探索 “1+N” 集團化發展模式與 “黨建 + 網格化” 管理，實現縣、鄉醫療機構黨組織覆蓋率 100%，村衛生室全納入網格管理，確保黨的組織與工作無死角。在管理運營上，構建 “黨委決策、理事會執行、監事會監督” 三權分置機制，建成醫學影像等六大共享中心，推行 “基層檢查 + 縣級診斷” 模式，明確成本核算、收費管理、結果互認標準，形成權責清晰、運轉高效的體系。同時，實施黨建與業務 “雙帶頭人” 培育工程，探索 “陣地 + 教育 + 服務 + 質量” 四位一體模式，通過 “黨員先鋒崗” 創建，營造 “黨員沖在前、全員齊跟進” 的干事氛圍。?
機制求創新，打造醫共體運行新樣板?
圍繞提質增效，攀枝花市衛生健康委以機制創新激活醫共體活力。推進編制、人員、財務等 “八統一” 管理，建成醫療質量、藥械管理等 “十大管理中心”，顯著提升基層醫療機構管理效率;打造 “醫心向黨?健康花城” 黨建品牌集群，構建 “一支部一品牌” 格局，三級公立醫院通過 “點單式服務”“支部結對共建”“黨員骨干掛職” 等方式推動優質資源下沉;建成覆蓋縣、鄉、村的互聯互通信息平臺，實現診療數據實時共享，推動管理成本與群眾就醫支出 “雙下降”，為共同富裕試驗區建設注入健康動能。?
人才強根基，厚植醫共體發展新優勢?
堅持黨管人才，攀枝花市衛生健康委構建全鏈條人才保障體系。黨委出臺人才發展基金管理辦法，建立 “需求導向 + 精準培育” 機制，以 “待遇留人 + 事業留人” 強化激勵，推動人才工作與業務發展深度融合;推行 “崗編適度分離”“縣管鄉用”“鄉聘村用” 機制，實行 “以崗定薪”，向基層傾斜中高級專業技術崗位比例，落實 “定向評價、定向使用” 政策，激發基層人才活力;出臺醫務人員醫德醫風考評辦法，將廉潔行醫納入年度考核核心指標，與職稱晉升、評優評先掛鉤，實現醫德與業務能力同提升。?
服務惠民生，展現醫共體惠民新作為?
聚焦群眾需求，攀枝花市衛生健康委以服務優化提升就醫獲得感。創新設立 “萬事我幫您” 黨員服務平臺，開展 “彝漢雙語” 導診，推行 “一次掛號管三天”，改善群眾就醫體驗;組建專業質控小組，實行醫療、護理等五項同質管理，以 “責任制 + 清單制” 將質控結果納入考核，提升醫療服務質量;整合省市優質資源建立遠程會診、雙向轉診機制，開通線上預約掛號、繳費結算功能，讓群眾在家門口享受優質醫療服務，切實以醫共體建設成效守護群眾健康。?
(攀枝花市衛生健康委)